东莞的正式调查公司

中信南方（东莞）公司管理咨询问卷***管理咨询公司2002年11月的问卷解释了中信南方（东莞）东莞公司的员工：您好！我们是***管理咨询公司。中信华南（东莞）东莞公司正与您及您一起努力，以应对未来的挑战并改善管理。本次问卷调查的目的是了解中信华南（集团）东莞公司的真实状况和员工的真实想法，以便我们正确提出改善公司管理的建议。 ，您的意见对中信华南（集团）东莞公司的未来发展至关重要。因此东莞正规调查公司东莞专业调查公司，我们衷心希望全体员工能真正发表自己的见解。 ***管理咨询公司以认真和专业的态度向您保证：您退回的问卷是严格保密的，并且我们保证该问卷仅用于***项目团队顾问范围内的统计。您认真填写调查表将为我们的工作提供大力支持！非常感谢您的积极参与！ ***管理咨询公司中信南方（集团）东莞分公司的项目团队已于2002年11月10日填写完毕。注意事项：请注意每种问题类型（单选，多选，排序）的答案要求或详细说明）；请单独填写并客观表达您的意见；填写后请密封信封；请在11月12日（二)周17:30之前完成，并将其发送给***中信华南（集团）东莞公司的项目团队（第三会议室，电话分机：8058)；如果您因意外而没有收到调查表，请直接与人力资源部的梁秉琦联系。

说明：请在相应选项上打“√”。如果没有特殊说明，请选择一项；一、发展战略问题1.您知道公司的发展战略吗？ （1)了解（2)知道一些，但不是很清楚（3)不太了解（4)根本不知道2.您认为每个员工都必须充分理解吗？公司的发展战略？（1)有必要（2)只要高层领导清楚，就没有必要让普通员工知道（3)没必要3.。您怎么看？公司的未来发展前景？（1)乐观（2)不会有太大变化（3)下滑（4)您不知道公司目前的战略吗？4.您认为公司可以发展到目前的状态吗？规模，主要原因是（多种选择，但不超过3个）：（1)东莞房地产业的快速发展（2)华南集团的大力支持（3)核心领导者（4)标准东莞婚外情取证，高质量的业务运营水平（5)祝你好运（6)中信公司的品牌效应多项选择，但不超过5个项目）：（1)公司的综合标准能力在行业中处于领先地位（2)良好的产品质量和服务质量（3)强大的早期计划和投资分析能力（4)社会公共关系）强大的能力（5)强大的营销力量（6)高管理水平（7)强大的资本运作能力（8)强大的整合外部资源的能力（9)强大的品牌形象（10)强大的领导团队，团结拼搏（1 1)高质量团队（1 2)其他6.您是否认为限制公司快速发展的主要因素是（多种选择，但不超过5个）：（1)市场激烈竞争（2)缺乏了解业务的人才与管理（3)组织职能不健全（4)未能建立合理的决策机制和监督机制（5)土地储备不足，缺乏评估和激励机制（6)员工缺乏创新精神（7)人事工作不积极（8)部门，工作职责不清楚，导致效率低下（9)领导人的决策水平（10)没有发展战略和目标，未来缺乏明确的方向（1 1)其他7.您认为当前的房地产行业的主要竞争因素（可以选择东莞正规调查公司，但不超过3个）：（1)政府关系（2)预先计划能力（3)管理控制能力（4)营销能力（5)资本运营能力（ 6)品牌和声誉（7)信贷（7)人才（8)其他8.与其他杰出的房地产公司相比，您认为该公司需要提高哪些业务运营能力（职能），是（可能有多种选择，但不超过3个项目）：（1)项目决策能力（2)规划和设计能力（3)项目管理能力（质量，进度）（4)融资能力（5)品牌运营和营销能力（6)物业管理能力（7)成本控制能力（8)公共关系能力关系（9)其他组织管理问题9.您认为公司当前的管理问题包括：（您可以选择多个，勾选您认为正确的答案）（1)决策速度慢东莞正规私家侦探，可以工作效率低下（2)工作计划不足（3)副总经理兼任部门经理，导致许多事情难以统一和整合）[4)没有建立有效的激励机制，人员缺乏发展动力（5)存在部门主义，不能从组织的角度考虑问题，更多地从每个部门的角度考虑[6)每个部门的权利和职责尚不明确，并且存在很多部门职责。有边界模糊的现象（7)有人漂浮在事物，苦难和幸福中的现象（8)有系统，没有实施，管理更倾向于“人治”（9)缺乏明确的评估，不明确的奖惩，做好事或坏事（0)部门和员工之间存在责任委员会的现象，没有人敢承担责任（1 1)其他10.您认为公司当前的职责分工是否明确？（1)明确合理（2)明确但不合理（3)不明确（4)不知道1 1.公司当前的部门设置是有益的如何执行专业职能？（1)很好玩（2)不好玩（3)不好玩（4)我不知道1 [ 2.公司部门之间是否存在反抗或争论的现象？（1)经常存在（2)偶尔存在（3)否不存在（4)无法解释1 3.部门之间选择或争吵现象的原因？ （多种选择）部门之间的职责不明确（2)业务流程不合理，规章制度不健全（4)严重的部门主义，解决问题的主动性不佳