简介：2020年经典大学生工资调查报告5 2020年经典大学生工资调查报告（一)摘要：为了了解VOT员工频繁离职的真正原因，泰和咨询进行了有关所有VOT员工的报告员工薪水满意度调查，调查自xx年3月以来，针对过去2年中员工的薪水和福利现状进行了问卷调查和个人访谈。 :：公司员工不满意以下待遇：泰和顾问针对当前的研究现状提出了解决方案solutions第一部分调查目的一、调查背景VOT公司是一家机电设备贸易公司约40人，依托大型传动零件出口型企业，致力于将世界上最先进的动力传动产品推向国内t。经过近五年的发展和艰苦奋斗，公司已初具规模。无论是在市场份额还是行业地位上，它一直处于领先地位，在某些产品和地区已经建立了牢固的立足点，客户群相对稳定。其他是公司新开放的地区和市场。但是在过去的两年中，出现了一个困扰他们的难题，即频繁且大量的人才流失。一般来说。就一定比例的人才流动而言，这是可以接受的，甚至是必要的。它可以保持组织结构的流动性和活力。但是，频繁而大量的人才流失会给企业的发展带来深远的损害和不可弥补的损害。失利。由于大量人才的流失，公司目前面临着影响公司生存和发展的困境。为了找到造成这种困境的根本原因，公司对员工的工资满意度进行了调查评估。

二、调查目的（1)诊断公司的潜在管理问题。实践证明，员工薪水满意度调查是员工对各种公司管理问题的满意度的非常敏感的晴雨表。诊断公司的潜在管理employee（2)找出现阶段公司主要问题的原因。例如，公司最近通过薪水满意度调查一直在换工作，它将找出原因。 determine（3)为建立有效，合理的薪金管理系统提供基础依据。（4)评估可能的影响是因为该问题是由员工的低薪水，不合理的薪水系统，缺乏竞争力等引起的。员工薪资变动，促进公司与员工之间的沟通与交流，因为保证了员工的自主权，所以员工可以畅所欲言es管理层听不到。它充当向上和向下传递信息的催化剂和安全通道。 （5)培养员工的身份感和对公司的归属感，并不断增强他们对公司的向心力和凝聚力。由于员工的满意度调查活动使员工在此基础上树立了以企业为中心的群体意识k第二部分调查和分析方法说明1.调查方法（1)样本选择方法：员工全面调查（2)时间调查采用问卷调查调查方法（3) 调查范围：从公司副总经理到普通员工。

2.问卷设计说明（1)不同行业，不同发展阶段的公司所面临的公司问题截然不同，因此，薪酬满意度是根据公司的实际情况量身定制的。 （2)工资问题不仅涉及工资水平，还涉及工资结构，工资管理，公司管理等一系列问题。因此，本问卷共设计了40个主要和次要问题，涉及总共10个维度，包括薪水水平，薪水竞争力，薪水公平性，薪水系统满意度，薪水系统清晰度，薪水奖励，公司信誉，员工求职心理，公司福利，人才流失和薪水调查 [K35]数据分类描述（1)由于公司的人力资源管理尚未到位，并且每个职位都没有职位描述，因此暂时无法确定ich职位是公司的重要职位，而这些职位是非关键职位，因此请暂时将调查人群中各个部门以上（包括主管）的职位设置为关键职位东莞专业调查公司，以及其他非关键职位。主要职位包括公司的副总经理2020年经典大学生工资调查报告5条，管理部门的副经理，销售经理和物流部门的主管。薪酬调查公司， 仓库主管。关键职位组的比例为17.9％，非关键职位组的比例为8 2. 1％。这个数字基本上符合企业人才分类的八项原则二、。 （2)为了更好地探究数据背后的事实，调查人群分为高薪和低薪两类。1500元以上是高薪人群，而1500元以下是低薪人群。付费组。

4.数据预处理指令（1)这一次调查是匿名的，但由于我们认为我们是根据工资和薪资分组的，因此员工必须填写自己的部门，职位，年龄和性别。职位为了进行有效性分析，以未填写职位和薪水的样本作为默认值，共检索到36 调查张表，其中28份有效样本，并且默认值是8。（2)单个空缺期权未计入期权的样本数（3)根据期权空缺处理填写多个期权options2020经典大学生薪水调查报告（二)摘要： ...更多>>

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